Person

Dr. rer. pol., Universitätsprofessor

Christian Grund

Christian Grund
Lehrstuhl für Personal

Adresse

Gebäude: 1050

Raum: 634

Templergraben 64

52056 Aachen

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Fax: +49 241 80 92356

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Persönliche Daten

Christian Grund wurde 1971 in Minden/Westfalen geboren. Sein Studium der Wirtschaftswissenschaften schloss er 1997 an der Universität Hannover als Diplom-Ökonom ab. Im Jahr 2001 promovierte er an der Universität Bonn und habilitierte sich dort 2005. Forschungsaufenthalte führten ihn nach Stanford (Graduate School of Business), an die Aarhus School of Business sowie die McGill University (Montreal). Christian Grund hat Lehrstühle für Personal und Organisation an den Universitäten Würzburg sowie Duisburg-Essen geleitet. Er ist Research Fellow des IZA (Forschungsinstitut zur Zukunft der Arbeit), Research Affiliate des Center for Corporate Performance (Copenhagen Business School) und Herausgeber des German Journal of Human Resource Management. Seit Oktober 2012 forscht und lehrt er an der RWTH Aachen.

Forschungsgebiete

  • Personalökonomie
  • Empirische Personalforschung
  • Betriebliche Lohn- und Karrierepolitik
  • Atypische Beschäftigungsverhältnisse
  • Arbeitnehmer-Arbeitgeber Beziehungen

Ausgewählte Veröffentlichungen

  • Grund, C.; Martin, J. (2020): The Role of Works Councils for Severance Payments. Forthcoming in: International Journal of Human Resource Management.
  • Feess, E.; Grund, C.; Walzl, M.; Wohlschlegl, A. (2020): Competing Trade Mechanisms and Monotone Mechanism Choice. In: European Journal of Operational Research 280, 1108-1121.
  • Gerst, B.; Grund, C. (2019): Career Interruptions and Current Remuneration – The Role of Interruption Type, Compensation Component, and Gender. In: International Journal of Manpower 40, 850-878.
  • Grund, C.; Harbring, C.; Thommes, K. (2018): Group (Re-) formation in Public Good Games: The Tale of the Bad Apple?. In: Journal of Economic Behavior & Organization 145, 306-319.
  • Grund, C.; Rubin, M. (2017): Social Comparisons of Wage Increases and Job Satisfaction. In: Applied Economics 49 (2017), 1345-1350.
  • Grund, C. (2015): Gender Pay Gaps among Highly Educated Professionals: Compensation Components Do Matter. In: Labour Economics 34, S. 118-126.
  • Grund, C.; Walter, T. (2015): Management Compensation and the Economic Crisis – Longitudinal Evidence from the German Chemical Sector. In: Review of Managerial Science 9 (4), S. 751-777.
  • Grund, C. (2013): Job Preferences Revealed by Employee Initiated Job Change. In: International Journal of Human Resource Management, 24, 2825-2850.
  • Grund, C.; Höcker, J.; Zimmermann,S. (2013): Incidence and Consequences of Risk Taking Behavior in Tournaments – Evidence from the NBA. In: Economic Inquiry, 51, 1489-1501.
  • Grund, C.; Westergård-Nielsen, N. (2008): The Dispersion of Employees’ Wage Increases and Firm Performance. In: Industrial and Labor Relations Review 61, 485-501.
  • Grund, C.; Sliwka, D. (2005): Envy and Compassion in Tournaments. In: Journal of Economics & Management Strategy 14, 187-207.